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當(dāng)時(shí)間的齒輪駛過(guò)終點(diǎn)，又駛向起點(diǎn)之時(shí)，我們知道一切又將重新開(kāi)始了。或許對(duì)于時(shí)間本身來(lái)說(shuō)，這只是周而復(fù)始的使命，但是對(duì)被它掌控著的人和社會(huì)來(lái)說(shuō)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著改變。都說(shuō)時(shí)間不是拿來(lái)等待的，也不是拿來(lái)蹉跎的，而是拿來(lái)用的。當(dāng)每個(gè)人把屬于自己的時(shí)間用在了實(shí)處，那么改變也就悄然發(fā)生了。每個(gè)人都需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，每個(gè)行業(yè)也是一樣。上百年的發(fā)展，讓音響行業(yè)有了時(shí)間的沉淀，歷史的韻味，每一步都意味著成長(zhǎng)，每一個(gè)開(kāi)始和結(jié)束都在改變，那么在又一次的結(jié)束和開(kāi)始之中，這個(gè)有著悠久歷史的行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展又將會(huì)是怎樣的一片天地呢？

我們都知道，在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)上，長(zhǎng)期盤(pán)踞在一線(xiàn)的都是些國(guó)外品牌，而國(guó)產(chǎn)品牌只能在二、三線(xiàn)位置盤(pán)旋，與高端無(wú)緣。民族品牌的崛起雖是心之所愿，但總有些力不從心之感，核心技術(shù)的缺乏一直是困擾國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)發(fā)展的難題，專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)也莫過(guò)如此，深陷其中。如何變中國(guó)制造為中國(guó)“智”造一直是很多企業(yè)苦苦探尋之路，但是真正能有所成就的寥寥無(wú)幾�？v觀音響行業(yè)內(nèi)各個(gè)品牌的發(fā)展史，無(wú)不經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的積累，不論是技術(shù)的沉淀還是對(duì)音樂(lè)的理解都需要時(shí)間的打磨。所以，很多時(shí)候我們不能責(zé)怪國(guó)產(chǎn)品牌太差勁，畢竟時(shí)間與技術(shù)的差距始終存在，任何一個(gè)致力于打造屬于自己品牌的人和企業(yè)都是值得尊敬的，也是應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

2013年是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)積累的過(guò)程，既然選擇了在音響行業(yè)摸爬滾打就得經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。不論是歐美經(jīng)濟(jì)的不景氣還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是一把雙刃劍。有人認(rèn)為歐美經(jīng)濟(jì)的不景氣給以物美價(jià)廉著稱(chēng)的中國(guó)演藝設(shè)備提供了發(fā)展契機(jī)，但是同樣讓很多企業(yè)出口受阻，海外市場(chǎng)發(fā)展步伐放慢。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅吸引了國(guó)外品牌的入駐，更有一些以外貿(mào)為主的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，期待為國(guó)內(nèi)音響行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回首過(guò)去，不斷的推陳出新，點(diǎn)滴的技術(shù)積累，創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式都推動(dòng)著音響行業(yè)的發(fā)展。另外伴隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，智能設(shè)備的興起，音響設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)密不可分，與智能設(shè)備，移動(dòng)終端的聯(lián)系也更加緊密。展望未來(lái)，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)在體育、文化事業(yè)的引領(lǐng)下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，還將保持穩(wěn)定的發(fā)展。