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記者昨日了解到，飛利浦公司宣布以1.5億歐元現(xiàn)金加品牌授權(quán)費的形式，將影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)出售給日本船井電機。至此，飛利浦消費電子業(yè)務(wù)已經(jīng)全部被剝離。對此，飛利浦CEO萬豪敦感覺如釋重負，他表示，消費者電子業(yè)務(wù)稀釋了整個集團的利潤率，是時候甩掉這項業(yè)務(wù)了。

數(shù)據(jù)顯示，飛利浦去年第四財季凈虧損3.58億歐元，較上年同期1.62億歐元的凈虧損翻了一番多。該公司還發(fā)預警稱，今年初的銷售額增速可能緩慢。

五年前，飛利浦就已開始剝離盈利能力不強的業(yè)務(wù)。2009年飛利浦退出與韓國企業(yè)LG設(shè)立的合資面板公司，2010年又將中國的電視分銷業(yè)務(wù)交給冠捷。不過，其收縮戰(zhàn)略卻顯得曠日持久。對此，家電分析師梁振鵬指出，飛利浦有著大公司共有的通病，就是架構(gòu)臃腫、運行效率低下，10年甚至20年前就已經(jīng)做好了退出的決心，相關(guān)業(yè)務(wù)剝離很緩慢，業(yè)績也遲遲得不到改觀。

日本的東芝、日立和飛利浦一樣，在消費電子細分市場創(chuàng)造過無數(shù)的第一，現(xiàn)在也逐漸勢微。梁振鵬認為，和韓資企業(yè)相比，這些企業(yè)的技術(shù)革新和成本控制能力遠遠不及后者。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的產(chǎn)業(yè)背景下，這些企業(yè)并沒有迅速反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品模式，漸漸被競爭對手甩下。再加上近年來消費電子整體利潤率和10年前相比大幅下降，不少的電子巨頭不愿再在民用領(lǐng)域苦苦掙扎。在飛利浦之前，德國西門子和法國阿爾卡特朗訊都已經(jīng)退出了消費電子市場。

此外，帕勒咨詢首席顧問羅清啟也指出，飛利浦的退出是世界消費電子格局轉(zhuǎn)化的一個縮影，在消費電子領(lǐng)域，歐洲企業(yè)是整體衰退的，與之相對應(yīng)的是中韓企業(yè)的崛起。

未來，飛利浦的主要精力將聚焦在醫(yī)療和照明設(shè)備上。醫(yī)療業(yè)目前已經(jīng)成為西門子、GE等企業(yè)的主力板塊，索尼、三星也表示出對此市場的看好。醫(yī)療設(shè)備利潤豐厚，利潤率高達40%-50%，未來消費電子企業(yè)涉足醫(yī)療領(lǐng)域?qū)⒊娠L潮。