蘋果公司曾經(jīng)全力打造卻不了了之的社交音樂生態(tài)圈，似乎被網(wǎng)易云音樂建立了起來，而這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們試圖從社交角度進行網(wǎng)絡(luò)音樂破局的集體試錯之一。
不再只是一個播放器
其實不單是網(wǎng)易在探索，這個夏天，多家網(wǎng)絡(luò)音樂平臺都在進行各種嘗試。
幾乎在網(wǎng)易云音樂宣布用戶人數(shù)過億的同時，阿里巴巴集團宣布成立阿里音樂集團，并將知名音樂人高曉松、宋柯納入麾下，分任董事長和CEO。據(jù)宋柯透露，他的戰(zhàn)略構(gòu)想是打造“音樂淘寶”，一個類似“淘寶網(wǎng)”的交易平臺，詞曲作者、制作人團隊進行網(wǎng)上登記、認(rèn)證。其實這一設(shè)想，阿里已經(jīng)在實踐中了。其2013年收購的音樂平臺蝦米網(wǎng)，就于7月11日正式上線“音樂人平臺”，通過審核的獨立音樂人、唱片公司都可在蝦米網(wǎng)上開設(shè)自己的蝦米音樂店，以用戶下載的方式出售屬于自己版權(quán)的音樂作品。
“這其實就是淘寶網(wǎng)店的翻版。”業(yè)內(nèi)人士表示，“淘寶之所以成長迅猛，除了價格因素外，還有一個至關(guān)重要的就是可以看到買家評論，數(shù)以百千計的評價給了買家一個參照。淘寶音樂或?qū)⒏淖冞^去看專業(yè)樂評、簡單追星式的音樂消費法則，讓音樂能真正地被大眾點評�！闭埑竞鸵魳啡俗约洪_店，直接顛覆了過去網(wǎng)絡(luò)音樂的引入流程。宋柯表示：“目前，QQ音樂、百度音樂、豆瓣音樂等網(wǎng)絡(luò)音樂平臺的運營模式是公司先向唱片公司購買版權(quán)，然后在平臺上供用戶下載，或免費，或付費。”這與阿里音樂目前的模式顯然有很大的不同。
在網(wǎng)絡(luò)音樂的突圍道路上，阿里音樂和網(wǎng)易云音樂雖各有側(cè)重，但目的是一樣的——不再只做一個播放器�！斑^去的音樂軟件或App其實就是個播放器，但在互聯(lián)網(wǎng)免費思維下，讓網(wǎng)民花錢購買正版音樂成了一件難事�！睒I(yè)內(nèi)人士分析稱，“網(wǎng)絡(luò)音樂10余年，一直難以盈利的問題，以及每年總要爆出一兩次免費下載音樂將被終結(jié)的傳聞，都說明了業(yè)界對盈利的渴望和迷惑�！�
探尋運營新模式
在網(wǎng)絡(luò)文化中，如果能夠在專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容和用戶原創(chuàng)內(nèi)容上實現(xiàn)同步，往往能夠創(chuàng)造出傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)所難以企及的社會效益和經(jīng)濟效益，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻等，都印證了這一規(guī)律。然而，對于音樂來說，由于受制于更強大的專業(yè)技術(shù)要求，它目前還只能停留在專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的范疇內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)音樂平臺在讓音樂作品得到更廣泛的傳播時，卻得不到相應(yīng)的經(jīng)濟收益。
在解決營收的問題時，阿里音樂的路數(shù)是讓更多金字塔底層的獨立音樂人通過自己的網(wǎng)店直接銷售音樂作品。而近期崛起、總用戶數(shù)為1.6億的網(wǎng)絡(luò)電臺App喜馬拉雅FM則選擇主動培養(yǎng)自己的草根音樂人。
7月中旬，喜馬拉雅FM發(fā)布以“變革時代執(zhí)著尋聲”為主題的“時聲”獨立音樂計劃。計劃公開募集原創(chuàng)音樂作品，并在一個月后，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析及專業(yè)從業(yè)者意見，最終從入圍名單中選出十組音樂人共同完成首張合輯錄制，并為其提供從編曲指導(dǎo)、錄音室租用、制作人聯(lián)絡(luò)到混音及母帶制作等的全程支持。作為網(wǎng)絡(luò)電臺，喜馬拉雅FM的模式類似音樂版的微博，每一個人都可以成為聲音的分享者，并培養(yǎng)出自己的粉絲與之進行實時互動，這使得草根音樂人有機會通過移動互聯(lián)網(wǎng)，更近距離地培養(yǎng)自己的粉絲群體。
相較之下，網(wǎng)易云音樂的模式則更接近音樂版的微信，絕大多數(shù)的用戶雖不能創(chuàng)造音樂作品，但卻可以通過創(chuàng)建歌單、分享歌單來分享自己的音樂態(tài)度，收獲“朋友”和關(guān)注。
“要留住用戶光靠音樂曲庫已遠遠不夠。用戶數(shù)破億之后，網(wǎng)易云音樂將打造音樂游樂場，讓用戶有更多的參與體驗，比如可交互的體驗方式、評論、創(chuàng)建歌單、收藏分享等。”網(wǎng)易云音樂負責(zé)人王磊稱，“用戶正在逐步改變原來免費聽音樂的習(xí)慣，每個月花3元到5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人愿意付費購買音樂了�！�
如果用戶能創(chuàng)造內(nèi)容
但僅僅是樂評，依然離全民參與的網(wǎng)絡(luò)盛宴有點遙遠，如果用戶能夠參與音樂作品的創(chuàng)作，會是一個什么樣的情況呢？
一系列的嘗試正在展開。7月15日，卡內(nèi)基音樂廳旗下的美國國家青年交響樂團在指揮大師迪圖瓦的率領(lǐng)下，在北京的國家大劇院舉辦音樂會，譚盾最新力作《帕薩卡里亞：風(fēng)與鳥的密語》是音樂會的開場曲目，而這也是一次觀眾與樂團的合作演出。當(dāng)?shù)蠄D瓦轉(zhuǎn)過身面對觀眾席做出手勢，觀眾的手機隨即變身成樂器，播放出提前通過東藝微信平臺下載的“鳥鳴”音頻，臺下與臺上合力完成了這一新曲的首演。
比起一些噱頭式的嘗試，《黃河大合唱》則走得更遠。為紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，7月，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺推出“網(wǎng)絡(luò)眾籌《黃河大合唱》活動”，網(wǎng)友可以自選演奏或演唱《黃河大合唱》片段上傳黃河大合唱官方網(wǎng)站，并將在8月下旬制作成3D虛擬節(jié)目《黃河大合唱》在線發(fā)布，據(jù)活動主辦方稱，短短幾天就收到近百個合唱團隊的報名和各種形式的個人素材。
以手機KTV而成為網(wǎng)絡(luò)音樂七強的唱吧公司更是深知全民參與這一興奮點，通過線上直播間、線下巡回賽等參與方式，讓普通用戶和起源于草根的唱吧紅人互動、比拼，并探索虛擬物品交易、線下KTV互動等方式，試圖從中找到盈利點。6月，唱吧還試圖通過銷售智能硬件來拓展網(wǎng)絡(luò)音樂的盈利渠道。
吸引更多人參與，并讓消費者樂意為音樂買單，各路選手的探索之行已然展開，這其中也包括蘋果公司。時隔3年蘋果再度更新iPod產(chǎn)品線，于7月下旬悄悄發(fā)布新一代iPod touch、shuffle和nano數(shù)字音樂播放器，其主要目的是為了推廣6月推出的新應(yīng)用Apple Music，該應(yīng)用主打音樂社交，可以讓樂迷和藝術(shù)家進行更深度的交流。
想挖掘網(wǎng)絡(luò)音樂藍海的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者們，近期都將嘗試的方向?qū)?zhǔn)了社交，這絕不是偶然。
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