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   市場(chǎng)格局篇：SONIC-PRO接地氣破市場(chǎng)格局

　　SONIC-PRO（德國(guó)斯尼克音響）產(chǎn)品線相對(duì)比較齊，涉及到音頻和擴(kuò)聲領(lǐng)域，SONIC-PRO（德國(guó)斯尼克音響）品牌提倡整體系統(tǒng)的擴(kuò)聲解決，而不是某一單一層產(chǎn)品提供，產(chǎn)品主題是以數(shù)字化及符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保為主要導(dǎo)向。 　

　　景雄科技有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)譚恒在談到如何將用戶需求與產(chǎn)品對(duì)接時(shí)坦言，SONIC-PRO（德國(guó)斯尼克音響）在研發(fā)每一款產(chǎn)品之前都會(huì)收集客戶一線數(shù)據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行一對(duì)一的開(kāi)發(fā)，所研發(fā)的每個(gè)品牌有各自特有的內(nèi)涵。歸根結(jié)底，就是每款產(chǎn)品必須要符合市場(chǎng)需求，接地氣。 譚總表示，企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品無(wú)論多么高端，市場(chǎng)需求量沒(méi)有的話就是屬于閉門(mén)造車(chē)。

　　面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化，SONIC-PRO（德國(guó)斯尼克音響）是如何打開(kāi)市場(chǎng)？ 譚恒一語(yǔ)道破其中的“玄機(jī)”。面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化，我們要善于捕捉市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)差異化進(jìn)軍。 　　第一是操作方式上做產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異化就是要做到市場(chǎng)上別人有的我們做的更精，別人沒(méi)有的我有；我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)方面，德國(guó)SONIC-PRO音響品牌一直堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，秉承人無(wú)我有，人有我精的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，Colorful(炫彩)系列音箱的研發(fā)及推出就是最好的詮釋，將民用音響鋼琴閃銀烤漆制造工藝創(chuàng)造性的運(yùn)用到專業(yè)音響上，就是一次在專業(yè)音響領(lǐng)域的重大突破。 　

　　第二是服務(wù)差異化。為客戶提供一流的增值服務(wù)體現(xiàn)了公司在銷(xiāo)售、服務(wù)理念上將始終堅(jiān)持卓越的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按照預(yù)期目標(biāo)，更好、更快地為客戶服務(wù)，完善市場(chǎng)的銷(xiāo)售、服務(wù)體系，樹(shù)立景雄公司品牌美譽(yù)度和知名度。 譚總表示，其他廠家賣(mài)產(chǎn)品提供服務(wù)，有的時(shí)候不一定跟得上，我們?cè)谔峁┊a(chǎn)品的同時(shí)牢牢抓住這一環(huán)節(jié)，要把最好的服務(wù)與用戶對(duì)接，在服務(wù)差異化上掌握市場(chǎng)格局主動(dòng)權(quán)。

　　目前，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率來(lái)看，SONIC-PRO（德國(guó)斯尼克音響）產(chǎn)品在31個(gè)行政區(qū)內(nèi)基本每個(gè)省市都有合作方，有超過(guò)15個(gè)省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)來(lái)為用戶提供服務(wù)，我們計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)，全國(guó)每個(gè)省市都將設(shè)立服務(wù)點(diǎn)。

　　 譚總表示，企業(yè)發(fā)展核心在于技術(shù)，技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)。景雄科技需要以高校技術(shù)實(shí)力支撐作為后盾；在數(shù)字化研發(fā)中我們具有雄厚的實(shí)力，但也需要與國(guó)內(nèi)知名軟件公司合作提供技術(shù)支持，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化。未來(lái)，數(shù)字化產(chǎn)品普及后，將會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策和號(hào)召，打造數(shù)字化節(jié)能環(huán)保新品牌。