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                                         前  言             

    “30年來，中國音響行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)一樣，得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在改革開放、政策推進(jìn)、需求拉動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步等多重因素的共同作用下，行業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)數(shù)量不斷增長，產(chǎn)品種類不斷豐富，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，技術(shù)水平不斷提高，滿足國內(nèi)市場需求的能力和國際競爭力不斷提升。
       進(jìn)入2016年，在整個(gè)視聽行業(yè)大環(huán)境受國家經(jīng)濟(jì)政策放緩及互聯(lián)網(wǎng)介入雙重沖擊影響下，無疑給正在從過度調(diào)整的轉(zhuǎn)型企業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)下滑，經(jīng)營模式的改變，經(jīng)濟(jì)成本上升刺激整個(gè)市場面臨轉(zhuǎn)型是本年度的整個(gè)行業(yè)趨勢。文化娛樂行業(yè)本來就是一個(gè)擴(kuò)展包容性很強(qiáng)的行業(yè)，視聽行業(yè)也完全可以打破行業(yè)邊界與不同的行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展，一旦實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合以及與外部資源的鏈接，行業(yè)的發(fā)展空間將變得很大。在過去一年里，整個(gè)視聽行業(yè)市場受大環(huán)境波動(dòng)歷經(jīng)了艱難經(jīng)營的瓶頸期，新的一年整個(gè)行業(yè)將會(huì)在整合資源、聯(lián)合創(chuàng)新上下功夫。在眾多企業(yè)在面臨行業(yè)危機(jī)下，從調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備，革新思維多方面進(jìn)行改革，令自身具備了更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，并聯(lián)手新的戰(zhàn)略伙伴形成強(qiáng)大的生產(chǎn)利益鏈，從而激發(fā)市場形成良性循環(huán)發(fā)展。

      2016年上半年我國電子音響行業(yè)出口形勢不容樂觀。根據(jù)協(xié)會(huì)綜合統(tǒng)計(jì)，2016年1—6月我國電子音響行業(yè)出口額為127.66億美元，約占全國電子信息制造業(yè)出口額的3.88%；全行業(yè)出口額同比下降5.71%，但仍高于全國電子信息制造業(yè)2.79個(gè)百分點(diǎn)。
       從主要產(chǎn)品看，錄放音設(shè)備（5.29億美元，1.23%）、組合音響（10.27億美元，13.82%）、多喇叭音箱（12.45億美元，1.52%）、無線耳機(jī)（7.30億美元，12.98%）等產(chǎn)品依舊保持著漲幅；

      下滑產(chǎn)品中：汽車導(dǎo)航設(shè)備出口額為10.66億美元，同比增長13.55%，汽車多媒體機(jī)產(chǎn)品升級(jí)換代趨勢越發(fā)明顯；電子琴的出口額為1.47億美元，同比增長10.31%，表現(xiàn)良好。
      主要關(guān)鍵件及零配件方面，出口總額約為16.22億美元，同比下降10.31%。

      其中，一般貿(mào)易（55.16億美元，-3.01%），跌幅低于行業(yè)平均水平2.7個(gè)百分點(diǎn)，所占比重達(dá)到43.21%，比上年同期提高1.2個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)料加工貿(mào)易（52.50億美元，-9.64%），跌幅高于行業(yè)平均水平3.93個(gè)百分點(diǎn)，所占比重約為41.12%，比上年同期降低1.79個(gè)百分點(diǎn)。
      內(nèi)資企業(yè)出口額達(dá)60.41億美元，同比增長2.17%，保持良好發(fā)展勢頭。其中：集體企業(yè)（0.52億美元，14.81%）和民營企業(yè)（51.81億美元，6.20%）保持增長，國有企業(yè)（8.05，-18.19%）呈下跌趨勢。值得一提的是，民營企業(yè)所占比重達(dá)41%，比上年同期提高4.55個(gè)百分點(diǎn)。三資企業(yè)出口額達(dá)67.25億美元，同比下降11.82%。其中：中外合資企業(yè)（17.50億美元，-13.96%）、中外合作企業(yè)（6.18億美元，-19.96%）、外商獨(dú)資企業(yè)（49.13億美元，-10.92%）下降尤為突出。
      從主要貿(mào)易目的國家和地區(qū)來看，對(duì)美國（29.75億美元，-3.41%）、中國香港地區(qū)（20.25億美元，-2.74%）以及日本（9.72億美元，-0.93%）分別占行業(yè)出口目的國家和地區(qū)的前三名。出口額達(dá)1億美元以上的國家和地區(qū)有22個(gè)，同比減少3個(gè)。
      在出口額達(dá)1億美元以上的國家和地區(qū)中，印度（3.97億美元，19.63%）、英國（3.41億美元，16.81%）、西班牙（2.05億美元，41.92%）、菲律賓（1.85億美元，41.05%）保持了較高漲幅；

       回顧KTV產(chǎn)業(yè)走過的十多年道路就會(huì)發(fā)現(xiàn)，KTV是一個(gè)幾乎沒有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，先行者依靠市場空白的優(yōu)勢所積攢的人氣并非穩(wěn)固，反而是后起之秀憑借自身的創(chuàng)新和服務(wù)在不斷推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，每一次科技或社會(huì)形勢的發(fā)展階段都是KTV產(chǎn)業(yè)的一次洗牌，缺乏競爭力的被淘汰，充滿創(chuàng)新活力的成為行業(yè)主流。

       KTV行業(yè)經(jīng)營模式陳舊、產(chǎn)品類型單一等問題長期存在，影響和制約了行業(yè)發(fā)展。然而，今年9月文化部所發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的意見》中明顯指出，將助力KTV行業(yè)開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章！事實(shí)上，意見所提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要內(nèi)容與路徑，正是一些KTV商家近年來的探索方向，他們都在尋求創(chuàng)新與突破。而與此同時(shí)中國KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的低迷是不爭的事實(shí)，虛擬活動(dòng)再怎么席卷，總有觸及不到的空檔，實(shí)體經(jīng)濟(jì)無須懷憂喪志，虛實(shí)經(jīng)濟(jì)分工合作，才有可能描繪出產(chǎn)業(yè)的真正面貌！

       不可否認(rèn)，在北京、上海、廣東多地，錢柜、樂圣等昔日KTV行業(yè)的領(lǐng)軍品牌陸續(xù)迎來寒冬，很多門店悄然停業(yè)關(guān)閉。與之相對(duì)的是，唱吧麥頌KTV、9158KTV等依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的KTV企業(yè)卻異軍突起，依靠特色服務(wù)不斷吸引著“80后”“90后”這一龐大的消費(fèi)群體，搶占娛樂消費(fèi)市場。
       盡管如此，KTV行業(yè)競爭日漸激烈、參與者不斷涌現(xiàn)，總體卻趨于縮小的市場現(xiàn)狀，仍為KTV企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展染上一抹不確定的色彩。行業(yè)面臨洗牌，KTV企業(yè)該如何突圍？

生存壓力促老牌KTV轉(zhuǎn)型 

       晚5點(diǎn)至9點(diǎn)曾是KTV客流的高峰期，但如今，位于惠新東街的錢柜KTV卻頗為冷清。在精心裝修的大廳內(nèi)，除了幾位工作人員，客源寥寥，已不復(fù)往昔熱鬧的場景。一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人告訴記者，由于臨近春節(jié)，企業(yè)慶祝、親朋聚會(huì)增多，最近生意較往日同時(shí)段好了不少，但總體而言，KTV經(jīng)營近年來一路滑坡，上座率勉強(qiáng)維持在四五成。問及原因，KTV行業(yè)市場調(diào)查分析報(bào)告表示，整個(gè)KTV行業(yè)市場趨近飽和，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代娛樂項(xiàng)目的多元化，使得將唱KTV作為主要娛樂消費(fèi)項(xiàng)目的人群日益減少。另外，2012年底中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定和2013年各項(xiàng)禁令的相繼發(fā)布，極大抑制了各地的“三公”消費(fèi)。
       傳統(tǒng)KTV企業(yè)的經(jīng)營壓力還來自于依托互聯(lián)網(wǎng)、打通線上線下的新興KTV企業(yè)的全線進(jìn)入。同樣開在北京繁華的崇文門商圈、有著10 多年經(jīng)營歷史的樂圣KTV晚上黃金時(shí)段也是門庭冷落。一位工作人員告訴記者，該KTV共有42個(gè)包間，目前只17間有客人；而就在街對(duì)面，剛開張不久的唱吧麥頌KTV生意火爆。記者到店時(shí)，店內(nèi)20間包房全滿。在與負(fù)責(zé)人交談的半個(gè)多小時(shí)內(nèi)，前臺(tái)還陸續(xù)有四撥客人等房。新型KTV的介入進(jìn)一步帶走了客源、分化了市場，這對(duì)以規(guī)模化、精品化、重視配套服務(wù)著稱的傳統(tǒng)KTV來說，無異于雪上加霜。
       激烈的市場競爭使得傳統(tǒng)連鎖KTV感受到空前的壓力，也催生著行業(yè)的變革。在談到今后的發(fā)展時(shí)，錢柜KTV負(fù)責(zé)人表示，下一步，企業(yè)或?qū)⒁爰用四Ｊ剑柚墒斓墓芾斫?jīng)驗(yàn)和設(shè)備發(fā)力二三線城市，通過品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展；米樂星世界KTV的負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，在激烈的競爭中，KTV的硬件設(shè)施和服務(wù)品質(zhì)將成為搶占市場、吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)將不斷提升硬件水平和服務(wù)質(zhì)量，并尋求與餐飲、游戲等其他熱門娛樂服務(wù)行業(yè)展開合作的機(jī)會(huì)，通過豐富經(jīng)營模式，滿足人們?nèi)諠u多樣化的消費(fèi)需求。

新型KTV繁榮背后藏隱憂

       近年來，VR的熱潮持續(xù)升溫并席卷全球，引起了各大領(lǐng)域的高度關(guān)注。而在KTV行業(yè)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位的K米，在市場上有了新動(dòng)作，并且更進(jìn)一步推進(jìn)了中國KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
       自2015年“K米·魔云6”發(fā)布會(huì)上正式推出“K米夢(mèng)工場”以來，視易K米于全國范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模推廣并讓產(chǎn)品迅速落地，越來越多的線下KTV場所積極鋪設(shè)“K米夢(mèng)工場”設(shè)備，并于消費(fèi)者中取得了重大反響。視易K米再接再厲，在2016年7月28日的新品發(fā)布會(huì)上，再次推出重磅炸彈“AR+直播”。
       在KTV聚會(huì)娛樂本身就是一種社交場景，傳統(tǒng)KTV只滿足了見面，并沒有滿足社交的深層需求，虛擬包廂的社交分享、結(jié)合AR技術(shù)的“K米夢(mèng)工廠”、視頻直播互動(dòng)等年輕消費(fèi)者熱衷的娛樂形式引入到KTV娛樂中，讓KTV場內(nèi)的消費(fèi)者和場內(nèi)外好友一同互動(dòng)，極大地提升包廂中所有消費(fèi)者的參與熱情，同時(shí)即時(shí)性地把包廂外的好友也拉動(dòng)起來，支持其遠(yuǎn)程點(diǎn)單、送花、敬酒等，通過系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)包廂內(nèi)外，打破區(qū)域限制，更大限度地提升單個(gè)包廂的消費(fèi)值，把有限的包廂變?yōu)闊o限的寶箱，開啟KTV直播互動(dòng)新時(shí)代。
有人的地方就有聲音，有聲音的地方就有音響，其實(shí)音響行業(yè)作為整個(gè)娛樂文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的一份子，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)充滿朝氣的行業(yè)。音響企業(yè)將自身專業(yè)的技術(shù)、較高的科技含量、創(chuàng)新思維的服務(wù)模式推向民用群體，能否挽救低迷的音響市場，尚無定論。但作為創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的一個(gè)突破口，也未嘗不可。
       與傳統(tǒng)KTV先建店面的重資產(chǎn)模式相比，投資線下實(shí)體店的方式算是一種低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的解決之道。但相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，目前O2O模式KTV的盈利模式尚在探索之中，新功能、新模式還有待進(jìn)一步開發(fā)利用，戰(zhàn)略合作項(xiàng)目并未落地，因此新型O2O模式KTV行業(yè)的發(fā)展也只是“摸著石頭過河”。


KTV行業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向主動(dòng)求變

       上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國內(nèi)地的KTV，曾是都市年輕人流行的休閑活動(dòng)，引領(lǐng)了一代人的娛樂消費(fèi)方式。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展及智能手機(jī)漸成隨身娛樂終端，人們的社交模式和娛樂方式都發(fā)生了改變，KTV的社交功能日益弱化，其進(jìn)一步發(fā)展也受到影響。無論新老KTV，當(dāng)前發(fā)展都面臨著不小的挑戰(zhàn)。
       面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的沖擊，KTV企業(yè)該向何處？北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，未來，傳統(tǒng)KTV不妨根據(jù)地域消費(fèi)需求和消費(fèi)能力適當(dāng)縮小個(gè)體規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋規(guī)模；同時(shí)細(xì)分人群，通過推出主題活動(dòng)，與社區(qū)、企業(yè)進(jìn)行合作對(duì)接等方式，創(chuàng)新盈利模式，深挖市場潛力。而對(duì)于新型KTV，陳少峰認(rèn)為，新型O2O模式KTV可依托線上APP的龐大用戶資源優(yōu)勢，通過用戶消費(fèi)記錄進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，匯集有共同愛好和消費(fèi)習(xí)慣的人群，進(jìn)一步深化社交行為，并更有針對(duì)性地拓展網(wǎng)絡(luò)營銷，使得線上線下資源形成合力，推動(dòng)KTV發(fā)展。同時(shí)，他也指出，新型KTV要避免盲目的價(jià)格戰(zhàn)，將更多的精力投入在開發(fā)上，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、多元的項(xiàng)目吸引消費(fèi)者，從而獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
       “在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)KTV以其對(duì)服務(wù)質(zhì)量和硬件條件的重視，為人們提供了全然不同于新型KTV的良好消費(fèi)體驗(yàn)。其存在和發(fā)展，對(duì)于滿足中高端消費(fèi)人群需求、活躍文化市場起到了重要的作用。”中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院教授齊勇鋒說，“同時(shí)，新興企業(yè)的出現(xiàn)也帶動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)，促其不斷運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展，以更好地適應(yīng)大眾文化消費(fèi)需求。”他表示，短時(shí)期內(nèi)，KTV行業(yè)不會(huì)產(chǎn)生品牌壟斷，而是走向融合、發(fā)展。事實(shí)上，面對(duì)多元化的消費(fèi)需求和變幻的消費(fèi)市場，新老KTV謀求轉(zhuǎn)型、深挖優(yōu)勢，已是勢在必行。

      隨著近幾年國家整體經(jīng)濟(jì)下降以及限奢令的影響，政府工程以及演出市場逐漸萎縮，市場進(jìn)入一個(gè)洗牌期。原來以價(jià)格取勝的低端品牌也開始失去市場，在激烈的行業(yè)競爭中逐步敗下陣來，紛紛倒閉。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，中國經(jīng)濟(jì)也正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，而演藝行業(yè)的主業(yè)現(xiàn)場娛樂板塊來說，還要面對(duì)區(qū)域旅游市場環(huán)境低迷、不利天氣影響等諸多前行途中的掣肘因素。
      娛樂領(lǐng)域在不斷變革更新，從早年的網(wǎng)吧、KTV、電影院發(fā)展到如今遍地開花的茶館、咖啡廳、電玩城、網(wǎng)咖、密室逃脫等等。這說明一個(gè)問題，隨著生活水品的提高，恩格爾系數(shù)（CPI）逐漸降低，百姓們更多的傾向于精神領(lǐng)域消費(fèi)。中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)2016年發(fā)布的《2015中國演出市場年度報(bào)告》顯示，2015年我國演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模446.59億元，同比上升2.83%。相較前兩年總體遇冷的“陣痛期”，我國的演出市場呈現(xiàn)出回暖趨勢。 報(bào)告顯示，2015年，中國商業(yè)演出票房達(dá)111億元，同比增長13.4%；觀眾突破1億人次，同比增長18.3%。與此同時(shí)，2015-2016年，演藝產(chǎn)業(yè)高潮迭起，融資額更是超過100億元。同時(shí)2015年中國互聯(lián)網(wǎng)演藝市場規(guī)模近80億元，同比增長48%。秀場類直播是網(wǎng)絡(luò)演出的主要形式，網(wǎng)絡(luò)演出直播在經(jīng)濟(jì)收入、用戶人數(shù)、影響力等方面都呈現(xiàn)極高的增長趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)元素，成為當(dāng)前中國演出市場的突出亮點(diǎn)。以演唱會(huì)為例，不再拘泥于場館座位數(shù)量的限制，越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)直播感受現(xiàn)場熱烈的氣氛。
      當(dāng)商業(yè)元素不斷滲透，勾畫的不僅僅是一張全國劇場合縱連橫的演出版圖，更有提振文化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域?qū)幽酥廖幕瘎?chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)版圖。所以，舞臺(tái)演出設(shè)備租賃市場逐漸火熱起來！
      眾所周知，專業(yè)演出設(shè)備價(jià)格比較昂貴，其主要采購源是各大型文化演出場所，如劇院，文化館，娛樂廳及表演團(tuán)體等。而對(duì)一些僅限短期需求或季節(jié)需求較明顯的消費(fèi)者來講，購買一套演出設(shè)備既不現(xiàn)實(shí)也無必要。有這類需求自然會(huì)有供應(yīng)，于是舞臺(tái)演出設(shè)備的“租時(shí)代”出現(xiàn)了。
      我國的舞臺(tái)設(shè)備租賃起步較晚，整體規(guī)模不大，目前廠商仍把產(chǎn)品銷售作為主要盈利點(diǎn)，沒有意識(shí)到通過設(shè)備租賃的形式也能創(chuàng)造價(jià)值。我們也可以看出，當(dāng)前演出設(shè)備購買價(jià)格較高，維護(hù)費(fèi)用不低，而且還需要較大的場地和保管條件，以租賃為模式的話降低了需求者的投入，避免資源的浪費(fèi)，這正是租賃業(yè)盛行的生命力所在。此外，租賃音響設(shè)備的基本上是公司，還有少部分是學(xué)校，特別由于最近音響設(shè)備租賃市場火爆，一些專業(yè)賣音響的公司也推出了音響設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。

      據(jù)知情人士分析，在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，隨著演出市場日益火爆，演出設(shè)備租賃市場需求是日益增加的，但是由于中型會(huì)展演出租賃市場競爭非常激烈，客戶對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)和整體成本要求越來越高，矛盾也越來越明顯！