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   “30年來，中國音響行業(yè)與國民經濟其他行業(yè)一樣，得到了突飛猛進的發(fā)展。在改革開放、政策推進、需求拉動、技術進步等多重因素的共同作用下，行業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)數量不斷增長，產品種類不斷豐富，應用領域不斷拓寬，技術水平不斷提高，滿足國內市場需求的能力和國際競爭力不斷提升。
   進入2016年，在整個視聽行業(yè)大環(huán)境受國家經濟政策放緩及互聯網介入雙重沖擊影響下，無疑給正在從過度調整的轉型企業(yè)帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。經濟下滑，經營模式的改變，經濟成本上升刺激整個市場面臨轉型是本年度的整個行業(yè)趨勢。文化娛樂行業(yè)本來就是一個擴展包容性很強的行業(yè)，視聽行業(yè)也完全可以打破行業(yè)邊界與不同的行業(yè)進行擴展，一旦實現內部資源的整合以及與外部資源的鏈接，行業(yè)的發(fā)展空間將變得很大。在過去一年里，整個視聽行業(yè)市場受大環(huán)境波動歷經了艱難經營的瓶頸期，新的一年整個行業(yè)將會在整合資源、聯合創(chuàng)新上下功夫。在眾多企業(yè)在面臨行業(yè)危機下，從調整經營戰(zhàn)略，人才儲備，革新思維多方面進行改革，令自身具備了更強的競爭優(yōu)勢，并聯手新的戰(zhàn)略伙伴形成強大的生產利益鏈，從而激發(fā)市場形成良性循環(huán)發(fā)展。

     解讀音響音頻行業(yè)發(fā)展伴隨“互聯網+”時代的到來，音響行業(yè)也迎來了新一輪“行業(yè)洗牌”，在大數據、云計算、移動互聯等創(chuàng)新技術的快速碰撞下，吸引了很多音響企業(yè)在O2O上的嘗試，同時也迎來全新的挑戰(zhàn)。
     消費者的需求一直是各大產品開發(fā)所要考慮的必要因素。于是，部分音響開發(fā)商便考慮到消費者對音響產品消費熱情不高，主要是因為音響產品的某些內容應用還未能滿足消費者的痛點需求。對于音響行業(yè)而言，一款產品能在原有的技術上有所突破是極其難得的，由美籍華裔陳學健（Jonathan Chan）開創(chuàng)的SSA技術，為音響行業(yè)帶來劃時代顛覆性創(chuàng)新，陳學健先生及其團隊研發(fā)的只相當于市面產品體積的五分之一至十分之一單級式逆變器面市，甚至打破了占據近半個世紀之久的“大塊頭”功放器壟斷格局。在近百年的歷史背景下，音頻功率放大器的電路拓補經過了Class-A，Class-B，Class-AB，Class-D等等的發(fā)展演變，直到今天，全球創(chuàng)新專利技術SSA單級功率轉換替代傳統(tǒng)的DC-DC，DC-AC變換系統(tǒng)，給音頻功率放大器領域帶來實現了革命性的蛻變。
     此外，國外揚聲器制造廠商為了獲得更好的還原音質，普遍采用集成一體化研發(fā)理念，將聲學、電子學、數字信號處理（DSP）整合。國外對揚聲器系統(tǒng)的研究一直圍繞著提高還原度、減少失真度為主要目標進行。縱向比較，對保真度相關的技術指標不斷增加與深化，從最初的頻率響應發(fā)展到現在的頻率響應、相位響應、THD多維綜合評價分析。橫向比較，代表揚聲器系統(tǒng)發(fā)展方向的國外高端品牌：美國的MeyerSound、法國的L-Acoustics和德國的d&b，三家廠商均有原廠配套自主研發(fā)的DSP處理器、功放、揚聲器產品。在數字與網絡技術、綠色與節(jié)能理念的帶動下，專業(yè)音響系統(tǒng)及產品呈現向數字化、綠色節(jié)能發(fā)展的趨勢。另一方面，需要應用技術不斷創(chuàng)新，為藝術創(chuàng)意提供更多的藝術表現手段。！

      近幾年，國家先后出臺的取消三公消費、限制政府建房、提倡節(jié)儉辦晚會等政策，讓燈光音響行業(yè)在娛樂、公建、演出等項目上遭受到了打擊，市場競爭加劇，企業(yè)的利潤縮水，面對這一情況，有人陷入了恐慌，也有人持樂觀態(tài)度。國家實施的一些新政策對音響燈光行業(yè)的發(fā)展起到了一定的抑制性作用,市場總量會在短期內出現一定程度的萎縮?？v觀整個燈光音響行業(yè)，像政府工程、社會公建項目都是不少企業(yè)的重要訂單源，政府今年出臺相關政策，給整個行業(yè)帶來的影響毋庸置疑。然而，事物總是一分為二利弊共存的。首先，政府采取這些舉措，旨在大力提倡廉政辦公，社會商業(yè)競爭環(huán)境也由此變得比以往透明、公平、公正，對無數企業(yè)而言是一種福音；其次，由于這些政策導致市場競爭變得愈發(fā)激烈從而促使更多企業(yè)重新思考經營理念及發(fā)展方向，那些技術過硬、管理科學、模式創(chuàng)新的少數企業(yè)將繼續(xù)立足做大做強，而眾多小而散亂的企業(yè)將會大為改觀，這將促使行業(yè)走向規(guī)范化并有序發(fā)展，對國家來說更有利于促進經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步。
      值得一提的是，2016年文化部印發(fā)了《關于推動文化娛樂行業(yè)轉型升級的意見》。在《意見》中，針對當下經營模式落后、業(yè)態(tài)單一等問題，提出鼓勵娛樂場所豐富經營業(yè)態(tài)，發(fā)展連鎖經營的思路?！兑庖姟愤€提到，加強文化娛樂行業(yè)內容建設。文化娛樂企業(yè)要切實履行社會責任，積極弘揚社會主義先進文化，自覺抵制腐朽落后文化，全面加強從產品創(chuàng)作生產到傳播展示等各環(huán)節(jié)的內容自審。鼓勵企業(yè)創(chuàng)作生產更多傳播當代中國價值觀念、體現中華文化精神、反映中國人審美追求的優(yōu)秀文化娛樂產品。這對于娛樂行業(yè)無疑是一大契機。
      另外，針對公益晚會等大型演出而言，目前幾乎都是采取租賃的方式，而且燈光音響只占整臺演出的很小部分。我們可以看到，在國家出臺這些政策之后影響最大的往往是沒有技術創(chuàng)新和儲備的小型企業(yè)，而對一些擁有技術和資金的企業(yè)來說，并不是那么容易受影響的。近幾年，專業(yè)音響呈現爆發(fā)式的增長，一些人只是盲目的需求增長，而沒有更深入的去思考。在經歷了爆發(fā)式的增長之后，我們應該反思自身企業(yè)的立足點，認清楚什么樣的企業(yè)、什么樣的產品、什么樣的技術才能最大限度的降低政策等等外因帶來的影響，踏踏實實做好產品和服務。

      在音頻領域，近兩年，明星代言耳機品牌的現象越來越多，拿國內市場來說，搖滾藝人汪峰在2015年創(chuàng)辦了自己的耳機品牌FIIL，并身兼大股東、產品經理數職。此外，金志文在2015年宣布與一款名為"coolhear"的耳機品牌深度合作；著名美少女組合SNH48中的六位成員與AKG、JBL合作、五月天代言BOSE、吳亦凡代言Beats等等，尤其是后者，已經成為明星代言+消費粉絲的經典案例。
      現在人們選耳機的標準不只追求音質，品牌知名度、炫酷的造型、佩戴舒適度都非常重要；在這方面，世界四大耳機品牌：森海塞爾、拜亞動力、AKG和歌德早已樹立起行業(yè)的標準。然而在沒有采用大量明星代言的傳統(tǒng)營銷模式下，與Beats、魔聲、BOSE相比還是顯得不夠時尚化和年輕化，所以近兩年我們便看到了越來越多的明星IP+耳機代言，也就是我們俗稱的粉絲經濟。
      除了找明星代言，邀請明星入股加盟、參與產品設計，則是耳機市場近年來興起的另一波熱潮。例如前面提到的周杰倫以股東身份加盟1MORE耳機；美國BOSE耳機/音響邀請五月天參與產品設計與研發(fā)等等。從表面上看，好像耳機廠商們在產品創(chuàng)新上不斷尋求突破，但實際上的共同點卻是通過消費粉絲來獲得更多利潤。

在國內市場，明星代言耳機的現象也很普遍，且大部分都屬于"硬廣"形式，雖然在短時間內能夠通過粉絲經濟獲得不錯的銷量，但關系到品牌口碑積累和長線發(fā)展，卻不只是通過簡單的明星代言就能夠實現的。
在耳機市場競爭激烈的今天，很多耳機廠商們還是采用明星代言+粉絲經濟的套路來銷售產品，這本無可厚非。但耳機并不是一般的快消品，它可能會陪伴用戶幾年甚至更長時間，對我們的聽力健康也都有著直接影響。單純的粉絲經濟可能會帶來短期的銷量增長，但能否得到消費者和市場的認可，最終還要靠真品質和口碑積累，也只有這樣才能實現長線消費。

      很多經濟人都在談論一個詞語——資本寒冬，但是在此背景下，越多的企業(yè)和廠商希望在新的領域進行投資。2016年1月，從上市公司星網銳捷（002396）的公告獲悉，一單KTV娛樂行業(yè)最大的融資交易卻悄然成交——主打KTV垂直行業(yè)O2O的福建凱米公司（以下簡稱“K米公司”）獲A輪融資7500萬，這著實讓眾人對K米公司產生了濃厚的興趣，這更意味著，一直被投資人遺忘的KTV行業(yè)，也開始緊鑼密鼓地在加快互聯網化的腳步。
      更重要的是，K米擁有進入KTV 垂直細分領域的獨家系統(tǒng)（點播系統(tǒng)與收銀/管理系統(tǒng)）接口權。而在互聯網時代，這些系統(tǒng)接口權，正是BAT巨頭們進入此領域重要門檻之一?？偟膩碚f，從KTV產業(yè)鏈發(fā)展角度來看，K米打通了產業(yè)鏈的上下游領域。無論是上游的軟件、硬件技術和設計能力，還是下游對KTV商家的服務和整體解決方案能力，都處于國內領先位置。

      資本寒冬并不是市場沒錢，而是投資人拿著錢卻找不到好項目。然而，品牌發(fā)布尚不足三個月的fiil耳機即獲得2000萬美元的A輪融資，成為資本圈與科技圈的一大驚喜。清科數據顯示，截止2016年1月12日，共有16家公司獲得融資，平均融資額度為1158萬美元，fiil耳機的融資額度可排到第二名。據悉，本輪融資由元璟資本領投，參與方有梅花創(chuàng)投、壯麗峰景、浩方資本，以及天使輪的全部投資人。領投方元璟資本，由阿里巴巴聯合創(chuàng)始人吳泳銘和資深投資人王琦于2015年創(chuàng)立，管理美元和人民幣基金的總規(guī)模接近20億人民幣。

      自2015年年中，創(chuàng)投圈的資金募集情況驟然變差，各家投資機構也紛紛放緩投資節(jié)奏，尤其是科技圈的VC/PE融資事件、融資案例數量都急劇下降，創(chuàng)業(yè)項目整體迎來寒冬。甚至就連業(yè)界巨頭也在這場資本寒冬中也獨木難支，采取抱團取暖的方式，這些相互斗爭多年的對頭、體積龐大的創(chuàng)業(yè)公司都陸續(xù)在2015年宣布了合并。
      在這樣的市場環(huán)境下，“畫餅”、玩概念，根本無法獲得認可，能吸引投資人的必須是實實在在的業(yè)績。

2016年11月，據哈曼國際工業(yè)公司（Harman International Industries）官網消息，三星今天宣布以80億美元（約合547億人民幣）將其收購，方式全現金，作價112美元/股，比上周五哈曼公司收盤價溢價28%。雖說這次收購面向的是哈曼旗下的汽車領域，但是仍在音響行業(yè)掀起不少波浪。一個品牌想要更上一層樓無疑是提高自身在市場的實力，填補自身的不足才能有長遠的發(fā)展。美國知名音頻品牌QSC 于2016年9月宣布收購USL公司（Ultra-Stereo Labs, Inc.）。此次收購意味著QSC公司有權以QSC及USL兩大品牌的名義打造行業(yè)頂級音視頻處理方案及影院解決方案。據相關負責人介紹，這是QSC公司近50年來首屈一指的一次收購行為。秉承著戰(zhàn)略互補的原則，USL公司可謂最佳合作伙伴：近年來，該公司在電影行業(yè)做出卓越貢獻，同時在設備供應及客戶服務宗旨方面也可為QSC公司注入全新元素。若把目光投放于全球市場，QSC品牌便發(fā)揮出了更深層更廣泛的市場效應。憑借這種優(yōu)勢，這兩大公司的合作定會打造出更深入人心的品牌概念。另一方面，對于兩個公司供應的各系列產品，除了少量有相似之處，其他多數系列產品都可各取所長，以便開創(chuàng)史無前例的創(chuàng)新影院解決方案。Google稱Limes Audio提供了“很好的音頻體驗”，承認音頻質量是實現包括Chromebox for Meetings、Google Hangout在內的視頻會議產品無縫體驗的最大挑戰(zhàn)之一，認為后者的技術對自己非常關鍵。
不可否認，品牌的強強聯合的確在滿足不斷擴大的市場需求上起了相當明顯的作用。兩個品牌的聯合使得他們在擁有極具競爭力成本的同時，保持產品的卓越性能和設計特色。

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