| AMC中國總經(jīng)理曾光 |
 2008年底，我接受某媒體訪問，就談過類似危機(jī)如何生存的話題。我1998年參加工作，十五年來，中國發(fā)生了不少特殊事件，影響中國的經(jīng)濟(jì)走向。比如，2003的“非典危機(jī)”，2008年的全球經(jīng)融危機(jī)等等。天，似乎總是想塌下來。然而，縱觀多年，這個(gè)世界并沒有出現(xiàn)N多年前所謂的“大蕭條”，中國也沒有出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大倒退的現(xiàn)象。事實(shí)上，天，從來都是那么藍(lán)。這一次，不過是中央倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，反對鋪張浪費(fèi)。個(gè)人認(rèn)為，中央的政策走向并不會(huì)讓中國經(jīng)濟(jì)開倒車，對專業(yè)音響燈光行業(yè)真正影響也并不大。中國的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)不是某個(gè)中央政策就能打壓下去的階段了，更不用說中央又怎么可能打壓經(jīng)濟(jì)呢�！按蜩F還需自身硬”，這也是上層的聲音。我想，我們行業(yè)的任何企業(yè)，沒有必要過多揣測經(jīng)濟(jì)的走向，只需要按照自己的規(guī)劃，做好品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升等經(jīng)營性工作，市場還在那。當(dāng)然，不排除短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)某些種類的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售低潮，不過也會(huì)很快過去，對經(jīng)營大局影響甚微。 | |
| 北京華匯音顧科技發(fā)展有限公司銷售經(jīng)理徐萌 |
 不可否認(rèn),國家實(shí)施的一些新政策對音響燈光行業(yè)的發(fā)展起到了一定的抑制性作用,市場總量會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)一定程度的萎縮。但是從長期的發(fā)展來講,新政不會(huì)對整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的方向產(chǎn)生太大的影響,反觀近幾年音響燈光行業(yè)的泡沫化發(fā)展,這次新政可能發(fā)揮了市場洗牌的作用。音響燈光行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性要求很強(qiáng)的行業(yè), 從行業(yè)設(shè)備運(yùn)用到人才培養(yǎng)建設(shè), 特別是行業(yè)專業(yè)人才的數(shù)量,在國內(nèi)還是比較稀少的。人才培養(yǎng)需大量的時(shí)間, 預(yù)速則不達(dá). 希望借此新政洗牌的機(jī)會(huì),各公司老板能夠?qū)⒛抗鈴囊晃兜脑O(shè)備投入,轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)和市場長期良性發(fā)展的角度上,冷靜思考,重新上路，這樣才能推動(dòng)音響燈光行業(yè)健康發(fā)展！ | |
| 迪士普企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理席福廣 |
縱觀整個(gè)燈光音響行業(yè)，像政府工程、社會(huì)公建項(xiàng)目都是不少企業(yè)的重要訂單源，政府今年出臺(tái)相關(guān)政策，給整個(gè)行業(yè)帶來的影響毋庸置疑。
然而，事物總是一分為二利弊共存的，我們應(yīng)該從另外一些角度看待“政府行為”。有利的一面：首先，政府采取這些舉措，旨在大力提倡廉政辦公，社會(huì)商業(yè)競爭環(huán)境也由此變得比以往透明、公平、公正，對無數(shù)企業(yè)而言是一種福音；其次，由于這些政策導(dǎo)致市場競爭變得愈發(fā)激烈從而促使更多企業(yè)重新思考經(jīng)營理念及發(fā)展方向，是努力提升自身產(chǎn)品技術(shù)來提升競爭力？還是多元化經(jīng)營進(jìn)而降低企業(yè)未來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？在這個(gè)過程中，行業(yè)的洗牌無可避免，適者生存，不適者被淘汰。那些技術(shù)過硬、管理科學(xué)、模式創(chuàng)新的少數(shù)企業(yè)將繼續(xù)立足做大做強(qiáng)，而眾多小而散亂的企業(yè)將會(huì)大為改觀，這將促使行業(yè)走向規(guī)范化并有序發(fā)展，對國家來說更有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。
迪士普企業(yè)歷經(jīng)25個(gè)春秋，始終堅(jiān)持“以創(chuàng)新促發(fā)展，以質(zhì)量保發(fā)展”的正確理念，任何政策的變動(dòng)與挑戰(zhàn)，迪士普企業(yè)都做好了一手準(zhǔn)備。在鞏固國內(nèi)公共廣播領(lǐng)域龍頭地位的同時(shí)，迪士普企業(yè)將更加努力開拓海外市場，書寫未來更加璀璨奪目的歷史。 | |
| 鳳凰音響燈光技術(shù)有限公司品牌傳播經(jīng)理趙銘 |
這些政策，毋庸置疑會(huì)使燈光音響行業(yè)受到一定的影響，但是這些影響是在可控范圍內(nèi)的，因?yàn)槭袌霭ê芏嗖糠�，政府支出只是其中之一，決定市場總體需求的本質(zhì)原因還是人民日益增長的物質(zhì)文化需求，而在目前人民物質(zhì)生活水平已穩(wěn)步提高的背景下，文化方面的需求也是隨之增長的，而且現(xiàn)在依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，因此從市場總體情況來看，音響燈光行業(yè)的發(fā)展依然不錯(cuò)，只是由于政策性的影響而表現(xiàn)出此消彼長的態(tài)勢——政府項(xiàng)目有所縮減、商業(yè)娛樂項(xiàng)目在增長。很明顯的一個(gè)表征就是：現(xiàn)在各地歌唱類比賽、歌手巡演等節(jié)目演出頻頻出現(xiàn)，異�；鸨�。
面對突然的市場變化，有些企業(yè)也許始料不及，為此在這里有兩點(diǎn)建議想跟大家分享一下：
1、根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，盡可能開拓完善的多樣化的市場銷售渠道，以增強(qiáng)企業(yè)自身抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、產(chǎn)品和服務(wù)才是決定企業(yè)高度的核心因素，所以始終如一地堅(jiān)持自身產(chǎn)品與服務(wù)的高品質(zhì)要求，這樣才能使得企業(yè)有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
其實(shí)，每次的市場變化都是一次機(jī)遇，這次國家政策帶來的影響是一把雙刃劍，我們有理由相信，把握好它甚至可以成為企業(yè)騰飛的起點(diǎn)。 | |
| 國光電器專業(yè)音響AURA品牌運(yùn)營總經(jīng)理劉隆瑰 |
 目前政府的相關(guān)政策從表面上來看對燈光音響行業(yè)有一定的影響，但是也正是這樣，才能促使整個(gè)娛樂行業(yè)往健康長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。整個(gè)娛樂行業(yè)的繁榮應(yīng)該是讓普羅大眾去消費(fèi)和休閑，這也是娛樂行業(yè)發(fā)展必然的消費(fèi)趨勢，而不能依靠政府部門來刺激消費(fèi)。另外，針對公益晚會(huì)等大型演出而言，目前幾乎都是采取租賃的方式，而且燈光音響只占整臺(tái)演出的很小部分。此外，這一系列政策的出臺(tái)也在一定的情況下加速了音響燈光行業(yè)的洗牌，我們可以看到，在國家出臺(tái)這些政策之后影響最大的往往是沒有技術(shù)創(chuàng)新和儲(chǔ)備的小型企業(yè)，而對一些擁有技術(shù)和資金的企業(yè)來說，并不是那么容易受影響的。近幾年，專業(yè)音響呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，一些人只是盲目的需求增長，而沒有更深入的去思考。我認(rèn)為，在經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長之后，我們應(yīng)該反思自身企業(yè)的立足點(diǎn)，認(rèn)清楚什么樣的企業(yè)、什么樣的產(chǎn)品、什么樣的技術(shù)才能最大限度的降低政策等等外因帶來的影響，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)。 | |
| 北京宏偉創(chuàng)聲科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張偉 |
 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)燈光音響市場的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場競爭方面，燈光音響企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，燈光音響在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下和政府提倡節(jié)儉方面對音響行業(yè)打擊很大，導(dǎo)致很多企業(yè)庫存積壓貨物，部分企業(yè)面臨轉(zhuǎn)行或倒閉，但即使在這樣的一種情況下，我認(rèn)為燈光音響行業(yè)針對在一些細(xì)分市場仍有一些發(fā)展空間，整個(gè)行業(yè)將會(huì)有更健康的發(fā)展！ | |
| 廣州市宏志音響有限公司總經(jīng)理張志宏 |
盡管今年國家出臺(tái)的一系列節(jié)儉政策對音響燈光行業(yè)有一定的影響，但是沒什么可怕的。專業(yè)音響行業(yè)并不是新興產(chǎn)業(yè)，但也不是夕陽行業(yè)，在社會(huì)的很多領(lǐng)域都有它的應(yīng)用需求，過往的娛樂和政府消費(fèi)只是其中一部分，如果離開了這些就活不下去，就只能表明廠家本身的實(shí)力太弱。
兵來將擋，作為廠家，不論國家政策如何變化，能做的就是強(qiáng)化自己，做好自己的產(chǎn)品，然后靈活的面對市場的各種變化并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。我們宏志不擔(dān)心這種政策上的變化，而且也很有自信能應(yīng)對這些變化。 | |
| 廣州華匯音響顧問有限公司總經(jīng)理劉萬磊 |
2013年，“國五條”等政策的出臺(tái)，對專業(yè)的燈光音響行業(yè)造成的沖擊確實(shí)不小，以至于一些企業(yè)，尤其是國產(chǎn)制造企業(yè)遭遇了前所未有的困境，在這個(gè)階段企業(yè)如何發(fā)展，也變成了我司與大多企業(yè)需要直面和思考的問題。
我認(rèn)為，此次新政策的出臺(tái)，也是重新洗牌和整合的過程，項(xiàng)目密度低、競爭白熱化、經(jīng)營成本高、小型企業(yè)大量萎縮等等，燈光音響行業(yè)已步入新格局，國際高端品牌和國內(nèi)知名品牌主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的趨勢將更加明顯，市場會(huì)向一個(gè)規(guī)范的方向發(fā)展。
在這種新的大環(huán)境下，我們?nèi)A匯作為進(jìn)口高端品牌的總代理公司將與時(shí)俱進(jìn)，迎接新的契機(jī)和挑戰(zhàn)，一方面，抓住政府公建的大型藝術(shù)類劇院，雖然國家提倡節(jié)儉，但劇院代表國家文化宣導(dǎo)的重要平臺(tái)依然有較大的建設(shè)需求；另一方面,人們對文化產(chǎn)品的需求仍然存在和旺盛，為了迎合這種需求，將出現(xiàn)更多的精品劇目和制作精良的電視節(jié)目，好馬配好鞍，高端品牌必然成為這些大制作的首選，這將蘊(yùn)藏著巨大的市場；第三方面，加強(qiáng)對企業(yè)自身的要求，廣泛有效的產(chǎn)品推廣能力、專業(yè)的設(shè)計(jì)水平，先進(jìn)的調(diào)試技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)將成為企業(yè)強(qiáng)有力的競爭。
鑒于此，此次新政策的推出，對我們企業(yè)，我相信是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存！ | |
| 廣州市嘉聲音響設(shè)備有限公司品牌總監(jiān)徐岳 |
在今年以來，國家先后出臺(tái)的取消三公消費(fèi)、限制政府建房、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)等政策，對音響行業(yè)的影響是非常顯而易見的，特別是這一兩年國家經(jīng)濟(jì)增長勢頭放緩，許多沒有品牌的音響廠家銷售額在往年的基礎(chǔ)上有大幅下降，國內(nèi)品牌音響企業(yè)產(chǎn)品銷售增長勢頭也有所放緩。競爭力低的加工型企業(yè)產(chǎn)品利潤進(jìn)一步縮水，企業(yè)生存變得更加困難，音響行業(yè)將迎來新的一輪洗牌，適者生存，勝者為王，行業(yè)洗牌后一批經(jīng)住市場考驗(yàn)的企業(yè)必將成為行業(yè)的中堅(jiān)力量，他們不但在競爭中積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)在制造技術(shù)上獲得質(zhì)的飛躍。
從長遠(yuǎn)來看，中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的勢頭不會(huì)改變，在國家大力推進(jìn)文化建設(shè)的政策背景下，在“十二五”期間，隨著《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》等政策的拉動(dòng)，我國注重自主品牌建設(shè)與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)將迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇。 | |
| 菱杰酷樂迪總經(jīng)理章萍福 |
 正如經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑又反過來影響經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一樣！國家出臺(tái)的一些政策與音響燈光行業(yè)兩者之間也總是會(huì)相互影響的。首先，與政府合作的燈光音響企業(yè)會(huì)面臨很大程度上的市場壓力！甚至是面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。另外，做政府演出市場、租賃市場的企業(yè)、廠商必須要靜下來分析現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢。還有，目前政府項(xiàng)目的縮減，很多做政府項(xiàng)目燈光音響的工程和企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)過頭來做娛樂。那樣，娛樂市場的競爭就會(huì)更大了，利潤就會(huì)縮水！但是，本來做政府項(xiàng)目的工程是否適合娛樂市場呢？還有待商榷。不過他們相對于長期從事娛樂市場的品牌，如菱杰酷樂迪的KTV系統(tǒng)，還是有很多欠缺的地方。所以，國家出臺(tái)的這一系列政策，對于一些品牌定位清晰的企業(yè)來說，是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。而對于一些品牌定位不清晰的企業(yè)來說，則有可能面臨著被行業(yè)淘汰的危機(jī)。 | |
| 廣州菩聲音響設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳鴻賢 |
 中央到各省市的各級政府組織掀起的這場勤儉節(jié)約的風(fēng)暴，音響燈光行業(yè)的商家們不免會(huì)失去政府采購這一大客源，也就難以重現(xiàn)往日的興隆生意。一直以來，在工程商的眼中，政府項(xiàng)目是眾多業(yè)務(wù)中的“香餑餑”，如果能夠接連不斷地得到政府工程，廠家商家都會(huì)有很高的盈利來源. 市場需求發(fā)生了變化，這就要求我們的企業(yè)家們，必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略。一是深度發(fā)掘自己的優(yōu)勢，把自己優(yōu)勢的部分做強(qiáng)做大.二是利用空檔時(shí)間給自己充電，不斷拓展自己的視野，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。三是渠道服務(wù)更新，使自己的業(yè)務(wù)扁平化，把全面、細(xì)致、人性化的服務(wù)帶給廣大的用戶。四是行業(yè)不景氣時(shí)，優(yōu)勢企業(yè)就更容易整合行業(yè)的優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣汰，在行業(yè)中脫穎。我們菩聲音響公司在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是逆勢投入，與英國公司一起整合了世界最頂級的供應(yīng)商資源，使英格蘭傳世之作HOMEWELL品牌音響往更頂級的方向發(fā)展，同時(shí)遵循我們五優(yōu)的服務(wù)理念：優(yōu)化的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，在技術(shù)服務(wù)上投入更多的人力物力，同時(shí)也取得了可喜的成績，訂單比往年有更好的增長，HOMEWELL 音響成為高端酒吧音響定制領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。廣州菩聲音響設(shè)備有限公司堅(jiān)持以5優(yōu)的原則服務(wù)于客戶：優(yōu)秀的品質(zhì)；優(yōu)惠的價(jià)格；優(yōu)化的系統(tǒng)；優(yōu)先的產(chǎn)品升級；優(yōu)越的售后技術(shù)服務(wù)。 | |
| 廣州市聲揚(yáng)電子科技有限公司總工程師曾山 |
 根據(jù)我們ZSOUND客戶的反映，這大半年來，國內(nèi)舉辦的大型演出活動(dòng)的場次明顯減少了，有些客戶甚至出現(xiàn)了連續(xù)2個(gè)月只有1-2場演出業(yè)務(wù)的情況，這也預(yù)示著演出市場的寒冬期準(zhǔn)備到來了。當(dāng)然，對于整個(gè)音響燈光行業(yè)來說，這也不完全是壞事，在演出市場環(huán)境不太樂觀的情況下，一些實(shí)力比較差的廠商可能就會(huì)被淘汰掉，優(yōu)勝劣汰也只有在這樣的環(huán)境中才能實(shí)現(xiàn)。從目前演出市場的情況來看，主要是政府和國企主導(dǎo)的大型演出沒有了，但中小型的商業(yè)演出，展覽，婚慶等活動(dòng)仍然在繼續(xù)，中小型系統(tǒng)的需求下降并不會(huì)太嚴(yán)重。我們ZSOUND也會(huì)順應(yīng)這個(gè)市場的變化，推遲推出大型的線陣列系統(tǒng)，新產(chǎn)品改為推出中小型的線陣列系統(tǒng)，同時(shí)通過精簡產(chǎn)品線，降低庫存，增加現(xiàn)金流來應(yīng)對這一變化。 | |
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