趙銘/鳳凰音響品牌傳播經(jīng)理 |
自媒體相對于主流媒體而言,具有平民化、個性化的特點,不必拘泥于主流媒體“統(tǒng)一的聲音”,不需要主流媒體層層核實,在自己的媒體中,我們可以暢所欲言,表達與傳遞自己的觀點,可以運作真正屬于自己的“傳聲筒”。但正因為如此,自媒體相應的也會有很多缺陷,誰來把關,傳播內(nèi)容的可信度怎么判定…… 作為企業(yè)的的自媒體,應該趨利避害,準確定位自己,以傳遞價值為己任,以個性化為特點,堅持連續(xù)性的發(fā)布,并不斷加強互動與開放性,最重要的是提高企業(yè)專業(yè)化水平,不能流于平庸。 | |
閆楠楠/廣州力韻音響業(yè)務總經(jīng)理 |
在我看來,自媒體的出現(xiàn)說明了信息傳播方式的大眾性以及社會言論的自由性得到一定的發(fā)展,有利也有弊,在自媒體時代,個人可以代表自己發(fā)言,企業(yè)也能帶著自己的個性通過自媒體更好的展示在大眾面前,但是也由于四面八方的聲音太多,人們往往因為信息太多,選擇太多,反而不能做出獨立和正確的判斷。 如今的音響行業(yè),大家都積極的應用自媒體進行企業(yè)的自我宣傳,這是一種大眾而又個性的傳播方式,但由于自媒體的廣泛性,它并沒有針對性進行推廣,反而不一定能達到所期望的宣傳效果,其實每種媒介傳播方式都有它的特點與不足之處,我認為應該在傳播途徑中,要找到誰是真正屬于你的目標觀眾,然后再來針對他們尋找最佳的推廣渠道。并且在此基礎上加入創(chuàng)新,我想這樣或許能夠取得比較好的推廣效果。 | |
陳達開/廣州市銳高電子策劃總監(jiān) |
很多人認為,這是一個人人都是自媒體的時代, ,但個人認為這個概念并非完全正確。因為信息得以廣泛傳播真正源于它存在的價值。正面的信息,給人啟迪、給人快樂、給人知識;負面的信息,滿足人的好奇心、窺私欲和邪念。因此,信息的傳播本質(zhì)境界是信息價值與人性的對接和碰撞。它是以人格和信用作為背書,以人的價值觀和智慧作為背書。人格、信用和價值觀、智慧,它們相輔相成。我們扮演自媒體角色的過程,就是對人格、信用、價值觀念、才智進行消費的過程。 因此從這個意義上講,這并不是一個人人都是自媒體的時代。沒有正確的、積極的價值心態(tài),我們很難獲得他人的信任以及傳播;因此企業(yè)(廠商)在利用自媒體作推廣時,必須清楚的認識到?jīng)]有真正有價值的內(nèi)容和智慧的火花,企業(yè)在自媒體推廣所做的付出只能淹沒在信息的洪流中。 | |
艾海龍/廣州愛珈音響科技總經(jīng)理 |
我們運用微信、微博的宣傳和推廣也做了一段時間,但我也是最近才知道“自媒體”這個名詞,很慚愧。所謂自媒體,顧名思義,自己的媒體,不受時間地點等任何外界因素限制的低成本媒體!它確實是一種很好的個人的傳播載體,它低門檻易操作,信息互通、傳播速度都很快;既然是媒體,運用的時候就應該考慮到內(nèi)容的品位、層次、質(zhì)素等問題,凡事都有正反面,運用得好,確實會取得意想不到的效果,反之可能毫無作用或起到負面效果?傊@是個新的領域,新的范疇,得益于我們數(shù)字科技的發(fā)展,在它面前我還是學生,只能是學習,領悟,摸索著運用! | |
劉萬磊/華匯音響顧問有限公司總經(jīng)理 |
過去的一年,隨著微信的瘋狂席卷全國的氣勢,媒體行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化,過去較長一段時間,紙質(zhì)媒體雖然也逐漸轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡電子媒體,但總體還是以網(wǎng)站信息發(fā)布為主,由于網(wǎng)站屬于主動型瀏覽的方式,除非瀏覽者自發(fā)尋找,否則難以對網(wǎng)站產(chǎn)生依賴,同時線下媒體已有的品牌或粉絲效應也難以跟網(wǎng)絡媒體產(chǎn)生互動作用。 微博和微信則為此帶來了重要的改變!最近我們留意到,很多燈光音響品牌的同行都加入到這個新趨勢中來了。我們?nèi)A匯企業(yè)作為國際主流專業(yè)音頻設備系統(tǒng)的代理商,同樣也躋身于此新媒體平臺,建立了廣泛的應用交流平臺,與各級同行進行互動探討。 毋容置疑,自媒體能更好地宣傳我們的品牌和公司文化,無論是過往取得的業(yè)績還是品牌產(chǎn)品最新的產(chǎn)品發(fā)布,我相信,以更快更便捷的方式把信息發(fā)布到用戶手中,必然還是有其價值的。特別是我們代理品牌來自于國外一線廠商,他們每天的新動向其實都反映著這個行業(yè)的發(fā)展趨勢,那我們要是能更及時地把制造商全新的技術應用、系統(tǒng)特點等信息傳遞給給國內(nèi)的專業(yè)用戶。自媒體更大的作用在于我們能更直接地對目標客戶群體推送了他們關心的信息知識,在這信息爆發(fā)的年代,我們要逐步利用好專業(yè)人群的碎片化時間,將價值信息推送,達到高效的最低成本化的市場推廣。 | |
張慕強/緯志國際(ITAV)CEO |
自媒體的產(chǎn)生依托于互聯(lián)網(wǎng)技術,扎根于普通公眾,區(qū)別于傳統(tǒng)媒體。自媒體帶來的從傳播到互播的轉(zhuǎn)變完全顛覆了以往的新聞生產(chǎn)流程和媒體價值觀?梢赃@樣說:自媒體時代,不是營銷策劃者的時代,是營銷共舞者的時代。 自媒體平臺---企業(yè)網(wǎng)絡營銷之利器 科技不斷發(fā)展的今天,ITAV認為企業(yè)在開展網(wǎng)絡營銷時應該隨著WEB2.0的變化進行變革,而建立企業(yè)自媒體營銷平臺的社會化媒體營銷形式將是一個解決未來企業(yè)網(wǎng)絡營銷的關鍵利器。 同時,隨著社會化媒體主流平臺:微博、微信、SNS、QQ、播客、視頻等形式媒體的逐漸火熱,更加突出了社會化媒體平臺的重要性,企業(yè)可通過建立自媒體平臺展開各種營銷活動,也可通過網(wǎng)絡建立多種溝通模式及互動機制來宣揚品牌核心理念,塑造品牌形象,展示品牌優(yōu)勢。自媒體的載體支撐起了一個龐大的公共信息平臺,實現(xiàn)廠商與潛客及合作伙伴深入溝通交流及深度互動體驗,創(chuàng)造口碑影響潛客,促進銷售轉(zhuǎn)化。同時,通過建立自媒體平臺能夠及時解決消費者產(chǎn)品問題投訴,有效地控制并預防危機的擴大化。 現(xiàn)眾多的企業(yè)紛紛加入到“自媒體”營銷軍營中,ITAV產(chǎn)品將以高新技術作為支撐,自媒體平臺為襯托,兩者雙管齊下,ITAV產(chǎn)品必定能在行業(yè)中取得突破性的成果,迎來嶄新的未來! | |
曾山/聲揚電子科技總工程師 |
在國內(nèi),F(xiàn)acebook和Twitter都用不了,主要是微博和微信,優(yōu)酷等,這些自媒體已經(jīng)讓傳統(tǒng)紙媒日漸式微,隨著網(wǎng)絡和智能手機的普及,現(xiàn)在看新聞已經(jīng)無需報紙,了解行業(yè)資訊也不需要雜志,智能手機裝上應用,隨時隨地可以了解最新的資訊。微信平臺的公眾號推出也是最近一年左右的事情,我們公司也注冊了公眾號,但后面仍然需要人員管理,具體內(nèi)容的撰寫,審核,發(fā)布都需要專人操作,如果這個運作的團隊不夠強大高效,內(nèi)容依然單調(diào)簡單,就無法吸引更多的客戶關注。我覺得推廣的重點不是有沒有用上自媒體,而是怎么吸引住自己的目標客戶和維護好老客戶的關系,形成有效互動。自媒體只是供企業(yè)進行自身推廣的其中一種手段。未來我估計會越來越多的廠商把CRM(客戶關系管理)系統(tǒng)與微信平臺互聯(lián),現(xiàn)在微信也推出了支付功能,完全有可能在不久的將來實現(xiàn)客戶關注了廠商微信后,在此平臺上進行下單和支付,類似與淘寶網(wǎng)店的購買方式,但又有很多不同,比如淘寶比較方便比價,主要是價錢是公開的,對于大型的設備或者系統(tǒng)的銷售,對于不同的客戶價格是不同的,價格也是不公開和不透明的,這種模式淘寶網(wǎng)店就不能實現(xiàn),必須把CRM和銷售以及支付平臺都關聯(lián)起來才能實現(xiàn)。我感覺老客戶的銷售模式可以由傳統(tǒng)的業(yè)務員接單轉(zhuǎn)移到移動終端客戶自主下單,尤其是客戶對產(chǎn)品已經(jīng)比較了解的情況下,這應該是未來微信支付發(fā)展的趨勢之一。 | |
陳鴻賢/廣州菩聲音響設備董事長 |
自媒體是平民大眾張揚個性、表現(xiàn)自我的最佳場所,也是企業(yè)營銷的最佳手段,作為自媒體途徑之一的微信支付,綁定了億萬級的用戶信息,為個人移動支付打開了無限的未來空間. 在Web2.0時代,網(wǎng)絡傳播成為“零門檻”的傳播方式,任何網(wǎng)絡用戶都可以成為傳播者。越來越多的普通人自己可以發(fā)布信息、傳播信息。從論壇、社區(qū)到博客 微博再到現(xiàn)在的微信,媒體變得越來越個性化、個人化,每個人發(fā)言的自由空間越來越大。微博微信對許多重點、熱點事件都起到了重要的推動作用. 商家看中了微博、微信平臺中蘊含的商機,“通過在網(wǎng)上傳播,目的就是為了迅速積累關注者,為今后發(fā)布商品信息、微博微信營銷做鋪墊,為企業(yè)品牌推廣謀取利益,也為企業(yè)提供了全新的信息化管理模式,極大地減少了辦公成本,提高了工作效率. 我公司也在運用"自媒體"的嘗試階段,申請了微信公眾號,開通了公司內(nèi)部微信群,也推薦我們的國外合作公司使用微信.我個人偏向于發(fā)表原創(chuàng)型的微信內(nèi)容,主要是有關英格蘭傳世音響HOMEWELL的最新國際合作進程,最新產(chǎn)品概況,最新的酒吧夜總會的高端娛樂工程項目開張等,關注度也越來越高。 | |